2月13日，公司召开了全体中层管理人员会议，传达集团经济工作会议精神，集中学习了王民书记在经济工作会议上的重要讲话。公司总陈维要求各部门及全体员工把王民书记的讲话精神理解好，消化好，运用好，使广大员工进一步明确徐工集团及公司的发展目标，秉承“担大任，行大道，成大器”的核心价值追求，勇挑重担，向公司既定的年度4亿目标发起了新一轮的冲刺。
    2008年，公司确定了年度销售收入4亿元，实现利润总额1890万元，*45%的挑战性目标，为了全面调动员工的积极性，公司结合自身实际提出了“全面发力，全面创新，全面超越，全面提升”的目标，并确立了四个方面作为突破口。一是*转变工作作风，提高全员执行力。公司要求全体中层管理人员认真学习徐工集团企业文化 “担大任，行大道，成大器”的核心价值观，干部要首先要善于、勇于承担责任，不能推卸责任，以自身严格踏实的责任心影响员工，激励员工，提高员工的自觉性，以雷厉风行的工作作风提升执行力，以适应企业的快速发展。二是坚持持续质量改进，树立随车起重机行业品牌形象。尽管去年公司取得了令人瞩目的成绩，但我们必须清醒的看到存在的差距，不仅是与国外同行之间存在的差距，与国内同行也存在着差距，随着竞争越来越激烈，市场给予我们的机会越来越少，公司要求每一位员工不能产生麻痹、盲目心理，必须保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的作风，下大力气，“稳、准、狠”的抓产品质量，为了全面提升客户满意度，2008年公司将采取切实措施狠抓产品实物质量。以 “三标一体化”整合为契机，完善质量管理体系，继续保持省市产品称号，同时强化质量培训，树立全员“*”质量管理理念，严格质量索赔与考核制度；加快系列产品的CE认证与10种型号产品的GOST认证，加快产品操作舒适性、安全性及外观标识的改进。完善服务备件体系建设，强化服务人员的配备与技能培训，多角度开展用户走访活动；加强过程质量监督检查，强化质量责任落实，迅速提高产品实物质量；实施供方分级管理，构建稳定的核心供方平台；通过强化质量意识、从严责任考核、加速质量改进，迅速提升产品质量水平和品牌形象。三是全面创新，全面提升，利用公司技改搬迁新平台，创新管理模式、管理思路，通过实施流程再造，构建徐随以市场为导向的生产流程与精细化管理理念，在员工中实施开展“素质提升工程”，强化培训，强化整改，快速搭建“四个一”――*文化，*团队，*管理，*产品，全力支撑公司的跨越式发展。四是对标重型，创新超越，坚定全体员工实现目标的信心。以重型为榜样，学习重型在经营战略、品牌建设、市场营销、技术创新、人才培育、企业文化建设等方面的*经验。同时注重反思，认真剖析目前制约公司发展的关键瓶颈，坚持持续创新，持续改进。以“同心同力，同创四亿”劳动竞赛贯穿全年，实施目标管理与规范化管理，用徐工企业文化理念引导全员牢固树立质量意识、市场意识、危机意识与竞争意识，通过强化培训，大力提升全员的执行力与整体素质，为公司的跨越式发展奠定坚实的人才与智力基础。
    公司以集团经济工作会议为动力，以经济工作会议精神指导全年工作，要求全体员工把会议精神与公司十一五目标和08年的经营目标紧密结合，言行一致，步调一致，把公司08年经营目标落实好，确保完成公司各项经营任务。