我国是电子产品生产大国，尤其是珠三角地区，是*乃至*zui大的电子产品集散地，因此电子产品的运输就成了大家所关心的问题，我国的电子产品物流在资源整合、流程、组织、模式等方面均存在很大弊端，我们先看看这些弊端可以从哪些角度进行优化：
计划整合：从整合角度将电子产品生产公司的销售计划－物流计划－生产计划－采购计划放在整条供应链的角度去考虑，达到计划的合理、成本的下降、资源的优化组合、服务的提高、部门的协同等。
流程优化：从整合的角度，根据部门的目标和职责建立、简化和优化相应的流程，提高工作效率，减少不必要的投入和重复作业，增加整个公司系统的灵活性，提高服务水平；
组织简化：从整合角度将公司的商流、物流、资金流交由不同的部门管理，达到管理的简化和专业化；
信息对接：建立物流管理的IT平台，达到全国管理的快速、准确和高效的目的，增加整个系统的透明度，信息共享和支持流程简化和优化；
物流模式规划：通过多种方案的对比，选择*物流运作模式。
物流外包：引进专业的可持续发展的第三方物流公司作为西安公司的*战略伙伴，从而使企业专注于自己的优势产业，从人力、物力、财力、管理等方面支持企业的核心竞争力；
接下来我们就具体看看第三方物流公司在物流方面的优势：
第三方物流公司提供的是物流一体化服务，从物流整体规划到规划的实施；
第三方物流公司真正的价值是帮助企业解决物流供应链中存在的系统问题，帮助进行合理的物流规划、提高企业物流管理的水平、建立专业的可操作的物流管理流程，从而zui大限度降低总成本和总库存、同时提高客户服务水平，直接支持销售的持续发展;
第三方物流公司帮助企业减少非核心业务的资产，集中精力发展核心品牌、质量和销售；
第三方物流公司与企业的关系应该是战略合作伙伴关系，而不是简单的买卖关系；
第三方物流公司的优势在于全国的网络设置的整体优势，包括某个局部的地区优势；
物流操作流程图
实施步骤：
一、降低物流总成本：从以下方面进行管理
1、运输、配送管理
2、仓库管理
3、信息系统管理
二、优化供应链，提高客户服务水平，支持销售的持续发展：
1、进一步提高产品安全性、到达的及时率与准确率；
2、提高订单完成率；
3、降低缺货率和残损率；
4、支持深度分销；
三、IT系统对接
增强物流信息传递的快速、准确与实时，保证企业对库存的实时监控，
合理规划仓库分布和设定科学的安全库存量，降低企业的库存成本。
四、运作管理
1、车辆资源：基本上以本地管理车队为主，适时使用回程车车辆资源，保证客户24H物流服务；
3、仓库资源：由我方管理，并实现系统上的对接。
4、信息系统：客户可以在系统上查询相关信息。
5、产品安全性、及时性的保证：我司将采取严格的运作流程来保证各个环节的畅通；出现事故后，我司将会*时间采取行动来维护客户的利益。
