如何有效降低仓储运营成本
如何在有限的仓库空间里,使用仓库货架尽大的可能提高仓库存储的利用率、让存储密度更合理,是实现集约化、高效化生产的关键之一。 这样做的主要目的是为了减少存储设备的投资,提高单位存储的使用效率,从而有效降低仓储运营成本。那么,如何才能有效降低仓储运营成本呢?
采用“*先出”的模式,减少仓储的时间,以降低仓储成本。在仓储管理中,你会发现货物的保管存储时间越长,其斯带来的仓储成本存在的风险就会越大,例如食品行业中,食品都有明确的保质期,*先出的模式可以让先生产出来的食品*入市场,防止食品在仓库里过期。选择“*先出”的仓库存取模式,可以尽可能的降低风险,将所有的货物按先后顺序放置，对物资进行轮换存取,以降低仓储成本。
通过提升仓库的空间利用率来降低仓储成本。仓库中的货物种类繁杂数量众多,如何让更少的空间内容纳更多的货物,想办法提高库容利用效率,也就等同于降低了仓储的运营成本。仓库空间利用率的提升主要可以从三个方面入手:
1.尽可能的缩小仓库内通道的宽度、去除不必要的空间浪费,从而增加存储的有效面积。例如,我们可以采用窄巷道式通道，配_上轨道式装卸车辆,更要减少车辆运行宽度,采用侧叉车、推拉式叉车,以减少叉车转弯所需的宽度。
2.可以采取减少通道数量的方法,让仓库"变大”。如我们可以采购使用贯通式货架、穿梭式货架,这两种货架无需通道,提升了存储的密集度。
3.在仓库作业中,应尽量采取高垛的办法,增加货物存储的立体高度。有效的的方法是采用高层货架、集中式的存储方式,这些都可以增加存储的高度,使仓库在有限的空间实现更大的利用率,比如自动化立体货架的运用。
4.通过优化仓储空间布局方式降低成本。实现资源整合,将分散的仓储点有规律的集中在一起,实现规模化的运营,实现便捷化的管理,从整体上来实现了仓库储存的成本。
通过分析确定合理的物资存储量。货物从材料采购到生产再到客户手中,这个过程要历经数个环节。几呼每个环节都需要存储。我们可以通过分析每个物流环节的仓储量,分析补充库存的速度等手段,让存货低化、让仓储浪费小化,空间占胡小化,从而降低仓储成本。
