星派克：三位一体打造中国自动化包装系统品牌

2019-07-16 09:19:10高工机器人网阅读量：687      我要评论

导读：星派克一直扎根在快速消费品领域(食品、药品、化妆品、日用品等)，专注于包装自动化，已经成长为国内自动化包装践行者。

　　【物流设备网明星企业】当自动化从前段延伸到后段，包装市场的自动化需求便迎来了快速增*。

　　这些年，星派克一直扎根在快速消费品领域(食品、药品、化妆品、日用品等)，专注于包装自动化，已经成长为国内自动化包装践行者。作为星派克集团的董事长，夏卫星提出了“三位一体”的集团战略，通过智能化、柔性化和信息化三位一体的方式，助力中国包装行业实现新的变革。

　　三年前，星派克从食品、药品和日用品行业进军到3C电子行业，作为星派克集团华南区根据地的深圳星派克公司在总经理赵一明的带领下成立了，与苏州星派克公司、青岛星派克、成都星派克公司等共同构建了星派克智能装备的版图，而此时，正是到了夏卫星提出的“3-6-9”的战略方针的关键阶段：后三年的收获期。

　　“机器人不是的”

　　关乎民生的快消品大的特点就是量大和速度快，有量的产品一定需要产线匹配度，当完成原始积累的过程慢慢演化，从产线的设备来看，就是从前端到中端再到后端的延伸，而星派克23年以来只专注于中后段的自动化包装。以“解放双手，因我而变”为使命，通过与前端的厂家形成战略联盟，完成整个产线的智能化升级。

　　劳动力成本的增加使得人口红利迅速消失，在包装这样人口密集的领域更甚，这几年，智能包装逐渐兴起，以机器人等智能设备为代表的“机器换人”热潮给包装行业带来巨大的变革，但机器人并不能像人一样简单安排在产线上，而星派克作为系统集成商的作用逐渐凸显。

　　“把机器人技术应用到自动化包装领域，为我们的客户实现减员增效，这就是星派克存在的意义。”夏卫星说。但这并不意味着不需要人，在夏卫星看来，自动化产线还是需要人去设定程序和监督。

　　这也是星派克“解放双手“理念的内在含义，把劳动力解放出来，原来生产线上的劳动工通过培训可以成为管理者，管理机器人和产线。

　　夏卫星表示，机器人不是的，未来很长一段时间自动化工厂都还是“人机协作”。夏卫星举例说，前几年，星派克大客户“五芳斋”投了几个亿做自动化的改造，但是后来他们发现很多传统的工艺目前很难用机器人取代。比如包粽子，一个阿姨一分钟可以包五个，如果用机器来做，一分钟可能一个都包不了，并且机器包的没有手工包的好吃。

　　“像五芳斋的粽子，有些关键的工艺还需要人辅助，所以我们说的智能化的工厂还是需要人机协作，在包装领域更是如此，因为包装领域的自动化节拍要求很快。”夏卫星说。

　　以客户为中心

　　随着电商的崛起，更多地要求定制化产品，客户提出了产线兼容的要求，一条产线需要兼容几种产品。比如说一条牛奶包装产线，客户希望能够涵盖罐装、瓶装、袋装、听装、盒装的产品，这对产线的设计提出了更高的要求。

　　凭借着在自动化包装的经验积累，目前星派克已经在这一方面实现了突破：面对不断变换的产品，星派克的智能产线能够实现在不同产品之间的机器人抓手更换仅需短短的37秒就能完成。

　　夏卫星坦言，定制化产线需要牺牲一定的速度，事实上，个性化定制产品速度要求也没有那么快，因为它不是大批量生产。“自动化单批次生产往往效率是高的，柔性化生产也可以，但相对来说效率低一点。”

　　面对越来越多的个性化需求，星派克致力于根据不同的情况为客户提供个性化的解决方案，体现了星派克“以客户为中心，以创新为驱动，以价值为标准”的企业准则。

　　从创新驱动来看，随着这几年市场的演变，包装从大包装往小包装发展，小包装的盛行使得量越来越大，企业有了上产线的需求和意义，正是因为客户提出了开发小包装产品自动化包装产线的需求，给星派克带来了创新的驱动。

　　目前星派克已经与宝钢包装合作，在铝罐装米的自动化包装上进行产线创新设计，进一步丰富了该产品的应用案例。事实上，在米包装上，从0.5kg到10kg规格，星派克都能用自动化产线去解决。

　　星派克的创新还体现在抓手的演变上，从原来早的夹取到后来的吸盘，不同的包装方式衍生了不同的抓手，不同的抓手就需要不同型号的机器人去匹配。

　　更有客户提出来：在一条线上，机器人老是更换抓手非常不方便，希望能够实现一台机器人兼顾两条线或者三条线，星派克通过扫激光二维码实现机器人分类抓取，一台机器人可以同时兼顾四条线。目前这一方案已经应用在湾仔码头自动化包装线上，可以同时包装水饺、汤圆、馄饨和面条。

　　“三位一体”发展战略

　　“终我们是要做整厂的解决方案。”夏卫星说。

　　单机自动化向整线自动化过渡的趋势也带来终端对于整体解决方案的需求，而这个时候，拥有整体解决方案的系统集成商更能得到终端企业的“好感”，因为企业不会希望对接过多的系统集成商，加重服务成本。

　　为提升整厂解决方案的能力，星派克提出了“向前跨二步和向后退一步”的战略，即产业链向前做分拣和装配，产业链向后做智能仓储，以延伸产业链来保障未来持续的成长空间，由单一生产型企业转型为具有创新能力和提供整体包装解决方案的服务型企业。

　　夏卫星认为，星派克的核心竞争力就在于掌握核心技术和核心产品，聚焦自己的主业，还有更多的是整合各种资源，比如勃肯特的并联机器人。目前，星派克已经把勃肯特并联机器人整合在了星派克的“三合一”一体机上，作为执行单元，为客户提供有价值的自动化包装系统解决方案。

　　之所以称其为系统解决方案，是因为这里面涵盖了星派克的MES系统，目前星派克专门成立了一个信息化事业部，通过MES系统将产线提供给客户并帮助客户管理产线，提供智能化、柔性化和信息化“三位一体”的解决方案。

　　早在2015年3月，星派克就启动了生产信息化项目以提升企业软实力，MES综合管理系统的推出不仅能满足客户的技术要求，更能满足客户的综合整合和服务能力要求，可通过信息传递对从订单下达到产品完成整个生产过程进行优化管理。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。让“智慧工厂，为你而来”触手可及并更加可视化和具体化。

　　此外，星派克还能给生产线所涉数据库提供mes数据接口(webservices、odbc、jdbc)；提供所涉生产线相关无纸化产品；提供生产线无线故障报修维修统计功能；提供生产线履历保养管理统计系统；支持大屏显示生产线信息；支持大屏显示数据库信息，支持手机、电脑远程访问数据库*信息。

　　以“智能化、柔性化和信息化三位一体”作为集团战略，星派克囊括了串联机器人、并联机器人、水平多关节机器人以及AGV小车搬运机器人的应用实例。

　　在自动物流搬运上，AGV终要实现和智能立体仓库的衔接，为了打造全产业链，实现与生产线前端包装的共同整合，近期，星派克推出了耳目一新的“智能四方立库”，占地面积小且使用灵活，可以叫暂存库和产线边库，它是属于物流仓储的一部分，由于占地面积只有33平方米，只要层高超过三米的地方就可以放置，通过整合AGV、智能仓储等为企业提供智能仓储解决方案，非常适用于小微企业。

　　“从前端的生产包装到后端的智能仓储，我们希望打通‘后一公里’，实现整个产业链的贯通，而这一立体库还能通过AGV与密集库对接，这样整个产业链就更加丰富了。”夏卫星如是说。

　　在夏卫星看来，星派克发挥品牌光芒是因为它建立了一个平台，“我们希望建立一个的品牌联盟，打造AGV、并联机器人等品牌，从某种意义上来讲，我们希望建立高质量的发展，联合更多的企业用工匠精神去做精品。”

　　从成立到现在，星派克已经走过了二十三个年头，在十年的贸易和十三年的实体历程中，让夏卫星懂得了解市场需求和客户痛点的重要性。他表示，星派克将始终坚持以“为客户创造价值”为目标，为客户解决痛点，真正学习华为的精神，用匠心做精品。

　　(原标题：星派克：三位一体打造中国自动化包装系统品牌)

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