物流业如何迎接供应链化

    经济化的不断发展，带动供应链一体化的不断完善，不断冲击并改变着传统物流业的产业链和服务模式。在化的大潮中，中国也不例外。作为物流业后发国家，中国物流业面对供应链化带来的挑战应如何应对，引起了业内人事的高度重视。
       升级物流管理软件
     对现有的物流管理软件进行软件升级、系统扩展，不仅要求软件产品有良好的可扩展性，满足化的要求，同时也要求软件厂商具有良好的技术支持和售后服务能力。任何一家化制造企业的供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果不注重对供应链等的管理，一旦其中任何一环出现信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。
        供应链管理流程的化外包
     从物流外包发展到供应链管理流程的化外包。的化物流服务供应商，已经从提供物流服务，向提供供应链服务转化。供应链化的趋势表明，物流企业的能力，必须从提供以资产为基础的物流服务，向提供以管理能力为核心的完整的供应链服务转型，才能在竞争中处于优势地位。仅仅具备资产和物流服务能力已经不能满足跨国企业的要求。物流企业要具备供应链管理技术，从提供物流能力，转化到提供知识管理服务的层面，其中涉及到供应链战略、供应链网络设计、供应链流程再造和优化，为生产企业提供完整的供应链管理服务。 
       特色的供应链战略   
     发展有中国特色的供应链战略。跨国公司在实施供应链化战略的过程中，在不同的国家所考量的因素和重点不同，当考虑供应链流程外包的时候，认为外包到中国要考虑到过热的经济发展所带来的风险、知识产权保护的问题、政府的政策和规则的影响等方面因素。在物流和供应链方面，跨国公司担心的是中国产业向内地转移的过程中，沿海地区的港口和物流枢纽与内地的连接度不足，而增加物流成本和时间成本。我过物流业要针对这些问题发展属于自己的供应链战略