RFID成供应链整合之胶

　　当“RFID”这个过气的技术明星遇到“金融危机”这个当季的热门词汇，会产生什么效应？RFID在前些年被炒作得轰轰烈烈，但却一直叫好不叫座，RFID技术的优势尽人皆知，可是它的推广却踟蹰不前，在物流供应链管理中的应用还不够深入，但现在，市场竞争压力正迫使制造企业、分销企业和物流企业在供应链上下游加强合作，利用RFID技术显然是一条捷径，进一步推广RFID的应用成为金融危机时代物流信息化的重点。让我们来看看新加坡的物流及供应链管理公司叶水福集团是怎样挖掘RFID的价值的。
　　高科技仓储中心
　　叶水福集团（以下简称YCH）总部位于新加坡，在亚太区的马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、印度、中国、韩国、日本、澳大利亚以及巴西等多个国家设有办事处。早在2007年，YCH就投资了2500万新元建设天津保税区空港物流园，其重要客户之一就是摩托罗拉公司。
　　在叶水福的仓库内，库管人员现场给记者演示了RFID辅助下货物的整个入仓过程: 新进订单通过无线网络发送拣选指令给叉车驾驶员，驾驶员从集装箱中卸下货物，开车通过门架时，LED显示屏会显示托盘已接收，接着驾驶员将托盘放到暂存区，在取货存储时，设备扫描托盘，VMT（Vision Machine Technic，机器视觉技术）会显示*的存储位置，驾驶员根据这个提示将货物码至位置。此时叉车会扫描货架上的位置标签，当码货正确时，VMT显示绿色屏幕;码货错误，VMT显示红色屏幕，这种简单的颜色标示，也屏蔽了不同语言驾驶员的障碍。系统通过自动化减少资源的使用，提高了分拣和装货流程的效率，减少了不必要的重复工作，使周转时间减少了20%。作为工作流程及整个供应链网络的一部分，RFID是提高运作速度和准确度的主要动力。
　　据YCH CIO James Loo介绍， RFID供应链管理中枢位于面积22万平方英尺的高科技VMI中心，库存超过6亿美元，有300多家供应商、3万个存储位置、34个装货间。该项目使供应链管理流程的可见度、数据精细度及更新速度达到的水平。
　　RFID电子粘合剂
　　RFID技术在方案中起到“胶水”的作用，简化了从原材料到生产方的端到端运作，RFID系统包括手持扫描仪、门架式固定读取器、天线及LED显示屏、车载终端、移动读取器和无线通信网络。整合的 RFID 供应链解决方案可以实时跟踪制造业库存中心的库存情况、掌控原材料库存信息、减少数据条目的人工输入错误及错误更正次数。这样，YCH 与供应商及其客户之间就建立起一个全面的整合信息知识库，提高了整个供应链流程中终端到终端的可见性。James Loo说: “我们的*目标是提供一个数据库，用于进一步简化商业流程，并借助实时的商业智能控制板，提率。”
　　整个系统采用了*的电子识别码知识库，其主要设计特点是: 信息存储在电子识别码知识库中，标签内存很小，经济实惠; 读取和编码迅速、无延迟; 标签识别码*，增加了安全性，不易受黑客或病毒攻击; 标签灵活性高，可快速定制托盘等级、包装箱等级和物品等级。此外，知识库还支持全局访问，简化了供应链与所有供应链管理合作伙伴的整合。
　　据了解，YCH正计划将RFID供应链管理中枢项目推广到更多地区。其RFID应用模式值得我国企业借鉴，RFID作为前端的自动识别与数据采集技术在物流的各主要作业环节中应用，可以实现物品跟踪与信息共享，*地提高物流企业的运行效率，实现可视化供应链管理，可以有效地解决我国物流业信息化水平参差不齐的问题。