上海振华2015分包商管理工作大会召开

　　导读：上海振华重工2015年分包商管理工作大会于1月4日在长兴分公司召开，会议由公司常务副总裁刘建波主持，剖析了分包商存在的问题和不足，并对分包商今后的管理改革提升提出了具体要求。

　　中国交建副总裁、装备制造与海洋重工事业部总经理、公司董事长、党委书记、总裁宋海良出席会议，公司*班子成员、总部各部门、所属分公司负责人以及分包商代表共468人参加了会议。

　　宋海良充分肯定了分包商在助推公司规模发展、培养技术人才队伍、提高公司管控能力、确立科学的管控体系中发挥的重要作用。他同时指出，公司整体管控能力和水平还需*提高，进一步梳理责任链、成本链、价值链;分包商在思想认识、措施上、方式上还不到位，需要快速提高自身的管控能力。针对如何全面提高分包商管理水平，宋海良提出四点建议。一是，坚定不移建立市场竞争机制，建立优胜劣汰和公平竞争机制的良性竞争新格局;二是，从建立体制机制、全面系统培训、必要资源支持等方面帮助合格分包商进一步成长;三是，守住“底线”，坚决打赢反腐这场没有硝烟的战争;四是，坚定不移地推进全面深化改革，各级管理人员要落实管理责任，坚定不移地执行公司要求，必须做到“令则行、禁则止”。

　　公司常务副总裁黄庆丰作题为《强化管理 改革创新 锐意进取 合作共赢 共创分包商管理工作新局面》的主题报告，他指出：生产单位和分包商要推动“三全”工作落地;优化生产资源的分配与使用，生产任务分配必须做到“公开、公平、透明、可追溯”;生产单位要健全分包商的各项管理制度，对分包商进行全面、有效、动态管理;优化用工模式，分包商和本工队伍同台竞技、相互促进、共同提高;分包商的自我管理要逐步实现“由队到商”的转变;要加强公司管理层和施工队伍的廉政建设，凭实力、凭效率立足振华重工。

　　会上，生产单位代表汇报了“三基”、“三全”、“两化”建设及分包商管理情况，剖析了分包商存在的问题和不足，并对分包商今后的管理改革提升提出了具体要求。分包商代表表示将正视问题和不足，积极探索新形势下分包商队伍建设和管理新思路，提高生产效率，高质量、率完成各项生产任务。

　　据了解，上海振华重工公司主要生产大型集装箱机械，由于集装箱运输是贸易不可缺少的手段，加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热，船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代，在世界机械制造业普遍不景气情况中，这个市场却非常火热，世界20多个机械制造商逐鹿其中，竞争激烈。由于“天时”、“地利”、“人和”，ZPMC在这场竞争中异军突起，*，依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄，茁壮成长，现在已成为这个行业的*，大长中国人士气。

　　振华重视创新人才培养，新型产品的开发。据知ZPMC拥有了自己的研发平台.为了鼓励科技创新,振华港机每年用5%的产值投入科研,2005年就投入近2亿元;企业每年还拿出1000万元奖励有突出贡献的工程技术人员,高奖额100万元;企业有一支强大的科研队伍,全公司1500名管理人员中有600多名是研发人员,拥有105名硕士和153名工程师;企业重视利用"外脑",广泛与上海交大、同济大学、上海海事大学、武汉理工大学、中国船舶科学研究中心、美国力夫坦克公司等200多个国内外高等院校和专业研究机构合作,调动他们帮助分析解决技术难题。