携手合力 SAP装备制造行业峰会在合肥举行

　　5月31日，以“携手合力，分享成功”为主题的CSUA-SAP装备制造行业峰会在安徽合肥隆重召开。在CSUA（中国计算机用户协会系统应用产品用户分会）的主导下，逾百位来自装备制造业企业、SAP公司和CSUA的企业高管、信息化专家和SAP用户汇聚一堂，共同探讨以信息化创新促企业产品创新之道。会上，中国叉车行业*品牌安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）作为SAP在中国装备制造业的*客户，向与会者详细介绍了其依靠SAP解决方案深入开展“第五次管理革命”、提升企业整体竞争力的成功探索。

　　随着国内外经济形势的变化，经历了“黄金十年”的中国装备制造业自2011年起连遇“挑战年”。SAP大中华区行业与价值工程部总彭俊松博士分析道：“目前，中国装备制造企业的规模和销售增速均有所放缓，但这也为企业稳步提高核心竞争力提供了良好时机。以安徽合力为代表的本土企业已开始借由与SAP的双赢合作，引入的管理思想和解决方案，以信息化推动发展方式、运营管理和创新思维的转变。此次装备制造行业峰会在安徽合力总部召开，正是为了帮助更多同行业企业借鉴合力的*经验，群策群力，开辟一条中国装备制造业的信息化绿色通道。”

　　秉承进入五强的战略愿景，安徽合力始终将信息化视为企业发展的推动力和支撑力。在去年7月举行的“2012 SAP中国商业同略会”上，安徽合力宣布全面部署端到端SAP PLM（产品生命周期管理）整体平台，包括SAP PLM 7.02 解决方案和SAP Visual Enterprise可视化企业解决方案，并由此拉开了“第五次管理革命”的第二幕。在此新一轮管理革命中，安徽合力计划进一步把信息化推广到各业务部门，使研发、生产、销售、采购等部门实现更紧密的协同, 进一步提升合力的整体效能。

　　在项目实施过程中，安徽合力与SAP实施团队共同设计了一套以IPD（集成产品研发）体系为指导思想、以SAP PLM平台为载体的“精益研发体系”整体方案。其中，IPD体系改变了以往“研发是研发部门工作”的传统观点，将研发管理的范畴从研发部门扩展到整个企业，提高研发效率，优化产品结构。而SAP PLM平台的首要目的也是支持研发部门将*的研发管理方法和流程固化，提高企业的研发管理水平。整合了IPD体系和SAP PLM平台，安徽合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门与其他职能部门紧密协同，提高安徽合力的整体运营效率，加快对市场需求的反应速度。

　　针对当前的信息化创新工程，安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青表示：“合力之所以能够连续22年保持全国叉车销量*, 正是源于我们以‘创新’和‘’为内核的企业精神。当前，我们不仅与SAP携手推进信息系统的升级和改造工程，更是在进行经营模式和发展模式的转型和固化工程，所迈出的每一步都代表着整个行业的进步。基于架构*且简单务实的技术方案，并将SAP的视野与合力的本土经验有机结合，我们有信心取得项目攻坚的zui终胜利，打造中国装备制造行业的一座信息化灯塔。”

　　关于安徽合力

　　安徽合力股份有限公司的前身合肥叉车总厂始建于1958年，1993年进行股份制改造，1996年在上海证券交易所公开上市，股票简称：安徽合力，证券代码：600761;公司主营业务为工业车辆、工程机械与关键零部件，注册资本5.14亿元。目前是我国规模zui大、产业链条zui完整、综合实力和经济效益的工业车辆研发、制造与出口基地;是目前我国叉车行业*的上市公司，拥有*企业技术中心，是国家创新型企业，国家火炬计划重点*，安徽省工程机械建设（合肥）基地。HELI商标是。

　　关于SAP

　　作为的企业应用软件解决方案提供商，SAP （NYSE: SAP）可帮助各种规模以及各行业领域的公司企业实现更加的运营。从企业后台到公司管理层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端— SAP 助力用户和企业更加地协作，同时更加有效地获取商业洞见，在竞争中保持地位。SAP应用和服务能够确保238,000多家客户实现运营盈利，持续的自我调整以及稳步增长。